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组织一个团队
项目管理

组织一个团队

阅读(3979)

有的人会说了,接项目嘛我一个人就够了,干嘛还要费劲去组织一个团队?我原来也是这样想的,开始的一年我都是一个人单干,自己去找项目、谈项目、做项目,结果项目没有接到多少,倒把自己累了个半死。一个人在外包的道路上打拼是很辛苦的,没有人交流,没有人分享,埋头苦干很难出成绩,典型的吃力不讨好。要知道现在早已不是个人英雄主义年代...

通过朋友的介绍
项目管理

通过朋友的介绍

阅读(3155)

这应该是很多开发者接外包项目时最先想到的渠道之一,优点是朋友间容易建立信任度,项目接下来的成功率较高,缺点是机会比较偶然,项目数量不稳定。俗话说:“在家靠父母,出外靠朋友”,在我们大学还没有毕业,未走出校门之前,我们都还是父母眼中的小孩,家人即使再苦再累也会支撑着我们,而当我们长达成人之后——通常是指大学毕业后,就不...

签订正式的合同
项目管理

签订正式的合同

阅读(3425)

在与客户的谈判达成一致后,就要把双方谈判的结果以合同的形式固定下来。合同的主要作用,在于约束合同双方(即项目发包方和承接方)履行责任,同时也为日后双方的分歧,提供有力的文字性依据。因为签订了合同就有了法律依靠,在履行合作期间,双方的书面承诺,有法可依,有据可寻,使得项目的发包方和承接方,都能按照自己的承诺来履行自己的...

不见兔子不撒鹰
项目管理

不见兔子不撒鹰

阅读(3061)

最后一招也是最有效的解决办法:不见尾款不交源代码。之所以说这个是最后的一招,是因为对待那些已经交易过的熟客,或者是财力比较雄厚的大客户,一般不要使用这招。只有判断出对方是财力不足的垃圾客户,或者是从来没有交易过的生客,可以考虑用这一手。当然,你事先就应该在双方签订的合同中注明这一点,就是:在收到乙方的全部款项后,再交...

股权如何分配
项目管理

股权如何分配

阅读(2859)

这里特别要把利益分配拿出来再强调讲讲,因为每个团队的情况差别很大,当事人在处理的时候基本就是琢磨出适合自己团队情况的一套方法,所以就会产生很多答案所说,按贡献、按话语权、按出资等等来分配股权的办法,但正因为各个团队的实际情况不一样,所以简单粗暴的采取某种分配方式就不一定合适。所以是不是先提出一个团队成员普遍认可的普适...

全民公益系统程序源码下载
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全民公益系统程序源码下载

阅读(2596)

开启宝民公益,帮助更多需要帮助的人! 公益是一个回报社会的举动公益是一种力量,更是一次行动! 传递正能量,让每一个粉丝参与进来感受公益,共建和谐! 流程: 一、用户看到推送项目→查看项目详情→关注并捐款(捐款金额用户自定)一捐款排行榜→二次追加捐款提升捐款名次(相当于竞价)→用户发布公益项目→平台沟...