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开发

需求更改的问题
项目管理

需求更改的问题

阅读(3417)

下面说说程序员都觉得头痛的需求更改的问题,有时客户明明上午说好了这样做的需求,到了下午又要改成那样做了,这样编好的程序又要修改或是重写了。这种情况在项目的开发阶段程序员还可以忍受,很多情况下项目到了测试阶段甚至是上线阶段的时候,用户还会提出功能变更的要求。面对用户需求的不断变更,程序员倍感头痛但也无可奈何,抱怨归抱怨...

了解客户的需求
项目管理

了解客户的需求

阅读(3717)

在客户对你们团队的实力表示了认可后,你就可以趁热打铁与他详细谈需求了。你在与客户谈需求的同时,要对客户做一个大致的了解,比如他是真心外包项目还是只是想打听一下价格;他是发的原始包还是转包,他的经济状况如何——是有经济实力的公司还是个只是人或者学生;他是外包的新手还是已经外包多次的老手甚至就是外包界的同行。俗话说得好:...

准备一些案例
项目管理

准备一些案例

阅读(3728)

在正式接项目前还要做好的一个准备是,要整理好一些给客户展示的案例。作为一个客户,最担心的事情是:我的项目你有没有能力承接啊?你是否有这方面的技术能力啊?做出的东西能不能达到我的要求啊?你能不能按时完成我的项目啊?这其实是最正常不过的想法,换了你是客户,也同样会考虑这样问题。我们作为承接者,就是要千方百计打消客户的这种...

准备必要的框架
项目管理

准备必要的框架

阅读(4158)

接过项目的程序员都知道,一般的客户都是极不耐烦的那一类,对工期的要求都是比较紧,恨不得3天就能拿到一个大型的ERP软件或一个行业门户网站。经常是你这边忙着打代码,那边还要忙着应付客户催命一样的电话。所以在接项目之前,团队就必须提前准备好一些统一的快速开发框架或工具,也就是建立一个统一的基础开发平台。这样不但能满足客户的工...

圈子到底有多重要?
其他编程

圈子到底有多重要?

阅读(2570)

网站成立之初就一直想建立这样的一个圈子,大家资源共享,共同进步。技术圈中总流传的那么一句话:30岁后不转管理,职业生涯就到头了,能不能转管理,还是要有一定天赋的。大部分的技术人员天生就不喜欢管理,即使部分转成功了也很痛苦。同样一、二线城市压力也大,看见生龙活虎的新人总觉得自己的地位岌岌可危,或许有一天我们会回老家。那么...

自定义注解提示:RetentionPolicy/ElementType cannot be resolved to a variable
Java编程

自定义注解提示:RetentionPolicy/ElementType cannot be resolved to a variable

阅读(9368)

在开发excle的通用导入导出功能,用到注解,报如下错误,包导入不进来RetentionPolicy cannot be resolved to a variableElementType cannot be resolved to a variable@Retention和@Target都能导入进来,没办法只能手动导入包了import java.lang.annotation.*或import java.lang.annotation.RetentionPolicy;import java.lang.annotation.Ele...