2024-04-01 12:33:55 阅读(780)

乐企（LeQi）平台是国家税务总局提供的数字化税务服务平台，旨在帮助企业实现税务处理的自动化，尤其是在发票开具方面。通过乐企平台，企业可以实现自动开票，大大提高效率和准确性。本文将为您详细介绍如何在乐企平台上实现自动开票。 实现自动开票的步骤 1、系统集成： 首先，企业需要将数电票开具能力嵌入到自己的销售结算系统或电子商务...

2020-12-08 18:01:06 阅读(8484)

微教育自上线以来，我们得到了很多朋友的支持，也吸收了大量客户反馈，我们做这个模块的原因是因为接到大量的线下客户需求，一开始并非公开出售。 用户体验，我们不将就，没错，女神团队开发者都是洁癖青年，容不得任何瑕疵。从模块UI，到功能分布，一切都是以用户操作体验为基本的，模块的所有页面都是可以做到自定义菜单内，每个页面都单独...

2018-04-02 22:00:19 阅读(3128)

提高待遇包括分股票什么的不能解决这个问题，如果公司本身没有核心价值，那么看明白的人就会考虑是否离开自己做。你就算分给他50%的股票，他也可以选择离开拿100%的利润。我们总不能指望大家都是圣人吧？在这种情况下，人品好的反而吃亏，差的反而得益，这种局面就是逼良为娼啊！看看比较明显的例子，比如说腾讯，为什么IM团队的骨干不会跳出...

2018-04-02 22:00:18 阅读(19728)

程序员接单宝典——资深高手谈接外包项目作者介绍前言一、接项目前的准备工作有人会觉得奇怪了，接项目前还要做什么准备工作？不就是直接去找客户谈项目就行了？我原来一开始也就是这么干的，结果吃了不少亏走了不少的弯路。俗话说得好，“磨刀不误砍材工”，接项目也是这样，一开始先不要忙着去承接项目，先做好以下几项准备：1、组织一个团...

2018-04-01 22:00:51 阅读(3626)

既然能组建团队，那么都是有志之士，或者牛逼的能人走到了一起，他们或许在某方面的观点产生了共鸣而走到了一起。如果他们个个都是牛人，个个都互不让步，坚持自我，没有一个统一的中心，一切都是白搭。在团队向公司的进化过程中，我发现许多问题无法落实的原因在于民主。我们对于解决方案更多地是停留在讨论和争辩上，最后因为大家都无法说服...

2018-04-01 22:00:37 阅读(3270)

郑总和他的下属们都非常重视广交会，他们会在此前做好最细致的准备，其中包括参展的样品、名片的准备、笔记本、业务系统、打印机的调试等等。给我感觉就像上前线打仗一样。郑总说他们在以往的广交会上就是神经一直紧绷，来了客户以后，需要迅速给客户报出各种产品（或依据客户的需求组合的产品）的价格。其中容不得半点差错，价格报高了，会让...

2018-04-01 22:00:20 阅读(3389)

这里特别要把利益分配拿出来再强调讲讲，因为每个团队的情况差别很大，当事人在处理的时候基本就是琢磨出适合自己团队情况的一套方法，所以就会产生很多答案所说，按贡献、按话语权、按出资等等来分配股权的办法，但正因为各个团队的实际情况不一样，所以简单粗暴的采取某种分配方式就不一定合适。所以是不是先提出一个团队成员普遍认可的普适...

2018-03-31 22:00:45 阅读(3489)

大家在具体的项目付款方式上，一般采取的是361方式，即30%作为项目启动款，60%在项目验收后付款，10%的尾款最后在确认系统运行正常后付清。而在我们与郑总签订的合同上，规定项目开发前我们不收任何预付款，等系统基本成型后（即客户可以认同开发质量和效果后）付50%的项目款，正式上线运行后，再付40%的项目款。另有10%要等到系统运行实施一...

2018-03-31 22:00:27 阅读(3144)

系统整体设计完成后，我们开始了系统的模块设计和编码工作。我的基本思路是，按照程序模块的重要性，逐个模块实现。单个模块的设计和编码同时进行的，完成好一个模块，就发送给郑总审核，以模块程序为交流载体，方便双方沟通。我把模块进行了分工，团队的每一位成员都需要在规定的时间内完成其中的一部分模块，如果不能按时完成，就记录在案，...

2018-03-31 22:00:25 阅读(4035)

那还是好几年前的事情了，我起步刚开始还是一个人接单，虽然也赚了几笔钱，但是都是小打小闹的小项目，大的项目对于个人来说还是力不从心的。心想这样干着虽然有一些收入，但是距离自己心目中的目标（攒钱买房）还是相距很远。于是就纠集了大学时就比较玩得来的几个死党，成立了一个总共有6个人的软件团队。有了团队，就得着手接大一点的项目...