
保存文件疑难解答
当我保存文件时,文件带有一个附加的文件扩展名。当我试图将更改保存到文件时,收到一条消息说该文件为只读。我保存的文件在文件名中包含两个句点。我输入了我的用户名和密码,但是还是无法访问网络驱动器。当我保存文件时,出现显示为“磁盘空间或内存不足”的消息。
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您试图将文件保存到的磁盘很可能已满或者为只读。请使用 Windows“资源管理器”检查驱动器,查看是否有足够的可用磁盘空间来保存文件。如果正在试图保存到网络驱动器或服务器共享区,则文件夹或驱动器可能已被设置为只读,或者您没有保存文件的权限。在这种情况下,请与服务器的管理员或者文件夹或驱动器的所有者联系。对于计算机上的本地驱动...
确保输入正确的用户名和密码,并且没有按下 Caps Lock。如果仍然无法访问网络服务器,可询问网络管理员。
在 Microsoft Windows 中,文件名可包含一些标点字符,例如,逗号或句点。当所保存的文件的名称以句点结尾时,例如,Sales.,Microsoft Office 程序将为文件名添加另一个句点和默认的扩展名。例如,以 Sales. 为名称保存的 Microsoft Word 文档将显示为 Sales..doc。当以默认扩展名保存文件时,没有必要在文件名的后面添加句点。Office 程序将...
您无法更改只读文件。若要保存更改,请使用“文件”菜单上的“另存为”命令以新文件名保存该文件。如果在新的或其他的文件夹中保存文件,您可使用相同的名称。
当使用该文件类型默认值以外的其他扩展名保存文件时,Microsoft Office 程序将会为文件名添加默认的扩展名。例如,一个 Microsoft PowerPoint 演示文稿的文件名可能显示为 Budget.abc.ppt。若要使用默认扩展名以外的其他扩展名保存文件,请使用引号将整个文件名括起来,例如“Budget.abc”。
此过程使用 Microsoft Office Document Image Writer 打印驱动程序将文档另存为 TIFF 文件。Microsoft Office Document Image Writer 打印驱动程序是 Microsoft Office Document Imaging 程序的一个组件,随 Office 程序一起安装。打开要发送的文档。 在“文件”菜单上,单击“打印”。 在“打印”对话框的“名称”列表中,单击“Mi...
RTF 格式 (RTF)是很多字处理程序都理解的一种文件格式,当在一个字处理程序中创建了文档但希望在另一个字处理程序中编辑时,通常会使用该格式。但是,将 Microsoft Word 文档保存为 RTF 格式时,可能会丢失某些类型的数据和格式。或者,您可能希望用其他格式保存文档或者使用文档转换器。
您可以将打开的文件添加到“收藏夹”文件夹中,这样以后便可很容易地重新打开它。执行此过程前必须保存文件。如果未显示“Web”工具栏, 请指向“视图”菜单上的“工具栏”,再单击“Web”。 在“Web”工具栏上,单击“收藏夹”,再单击“添加到‘收藏夹’”。 单击“添加”。
在“常用”工具栏上,单击“打开”。 单击位置栏上的快捷方式,或在“查找范围”框中,单击包含要重命名的文件的驱动器或文件夹。 在文件夹列表中,定位并打开包含要重命名的文件的文件夹。 用鼠标右键单击要重命名的文件,再单击快捷菜单上的“重命名”。 键入新名称,再按 Enter。
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鉴于软件实施的重要性和难度,那我们的实施就不再是简单的安装调试、用户培训、初始化、试运行支持等。因为,实施过程中会遇到各种样的问题,不同的客户可能遇到的问题也不同。我们的软件象媳妇见公婆,公婆总是很挑剔,总是说你这不好那不好。尽管公婆挑剔,但我们还的见呀!俗话说得好"丑媳妇也要见公婆的",此时是产品最脆弱的时...
软件维护是指软件产品交付使用后,为纠正错误、改进性能,使得软件能够正常运行而进行的 维护和修改活动。软件维护可以分为纠错性维护、适应性维护、完善性维护、预防性维护等等。有 人会说,软件在交付前不是进行过测试了吗?怎么还需要维护?回答是肯定的,再好的软件也存在 着各种各样的隐患,只是在平常我们看不见而已。而到了客户具体应...
在履行合作的过程中,多与客户进行沟通互动,并深入了解客户的现况,多站在客户的角度思考问题。特别关键的一点是,要多与对方的高层领导互动,因为一般来说,最后对方是否付清尾款全凭领导的一句话。假若自己确实无法达成某一个预期的目标,也记得让对方领导了解你已尽力,最后,技术协议并没有真正反映用户需求。以某模块为例,技术协议上的...
二手项目风险高,有的项目属于中间人从其他客户那里接来的需求,如果对方跟他的客户之间有什么谈不拢,你的外包项目也会受到影响。二手项目因为你不是直接面对最终的客户,很多需求要通过中间人来转告,产生误判的情况时有发生,项目的完成结果与客户的期望往往有很大的不同,最后很有可能搞得不欢而散,项目的尾款更是经常拿不到手。前面已经...
在与客户谈判的时候,就要实现判断对方是否有充足的资金和实力,实力大的公司相对来说欠款的可能性小。如果客户一直强调自己是个人或者是学生,或者一直强调项目资金有限,或者明明是复杂的项目,对方却总是强调项目很简单,应该是对价格有顾虑,不想付足项目款。对于这类客户,一般来说你能躲多远就躲多远。实在是想接的话,也一定要提高预付...
有些开发者或开发团队,为了在激烈的竞争中拿到项目,往往对客户提出的所有的要求都大包大揽,经常对客户拍着胸脯保证一定做到客户的所有要求。事实上并不是所有的设想都是可以实现的,要么是客户的设想过于异想天开,在目前的技术条件下根本就无法做得到;要么就是团队的技术水平还很有限,毕竟不是正规的软件企业,在技术上、人力上还不能与...
在项目开始阶段就不断变幻需求,对一些细节锱铢必较的人可能以“项目不符合要求”为由不付足项目款,对这种人需要尽可能把开发细节列入合同,按合同结项,以防对方增加额外的任务量。在合同内容中,尽量以容易量化的目标或成效作为验收标准,如每完成一个阶段的目标就给客户看相应的成果并予以确认,这类容易量化的目标既容易被客户理解也容易...
在完成项目时,不但团队组员之间的沟通非常重要,团队与客户之间的沟通在某种程度上说更为重要。因为在不同时间、不同地点、不同的环境中,客户的想法也会有所不同,这也正是需求的更改,我们不能要求客户提出的需求是一成不变的,有人说过,世界上唯一不变的就是变化!想要解决这个矛盾,我觉得最有效的方法就是沟通,沟通的方式是分阶段给客...
项目的费用是一个项目是否能谈成的关键因素,也是团队与客户之间争论的焦点。究其原因,是因为软件是人的脑力劳动的成果,所以它不像硬件产品那么好定价。一部手机,只要把CPU、摄像头、电池、主板等等配件的进货价加上装配的成本及销售成本等再加上利润,就可以定出价格,但是软件就不同了。本人就在某个网站,看到做同一个软件,有的人竞标...
对于一个团队来说,紧密的分工配合才是高效地完成一个项目的关键。这时的团队领头人就要起到一个公司的项目经理的职责,他要负责制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给团队中相应的编程人员。在项目的开发过程中,他还要负责跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作。对于已经过了磨合期的团队,领头人的职责可以减少一些,但是对于...