这里特别要把利益分配拿出来再强调讲讲,因为每个团队的情况差别很大,当事人在处理的时候基本就是琢磨出适合自己团队情况的一套方法,所以就会产生很多答案所说,按贡献、按话语权、按出资等等来分配股权的办法,但正因为各个团队的实际情况不一样,所以简单粗暴的采取某种分配方式就不一定合适。所以是不是先提出一个团队成员普遍认可的普适性原则,再在这个原则的基础上衍生出一套具体可操作的流程,会比较合适和容易接受。
我先给个我的原则,当然仁者见仁智者见智。肯定每个合伙人已经做出的和将可能做出的贡献,并且最后体现在股权分配比例上。这些贡献应该包括但不限于:提出的点子、巧妙的商业模式、成员的职业技能和经验,成员能提供的社会资源,比如人脉、自己拥有或能找到的资质,出资金额大小、每个人进入公司的时间和服务时间、自己为投入创业这件事损失的机会成本和承担的风险大小等等,需要考虑的因素很多。
首先把贡献元素先分几个大类吧,比如如资金、运营、技术、资源啦等等,然后根据你们自己团队的情况,给予每个类别一个权重。要知道开个采矿场和开个火锅店两个事相比,分配的比例肯定大不一样对吧。然后所有成员坐下来,好好梳理下每个人已作出的贡献和将可能做出的贡献,列出来放入相应大类,然后给予每个贡献元素相应的权重比例;做这事之前有个心法要牢记,后面说。
接下来对照着每个贡献元素小项逐条给每个人打分,0-5分,建议把已经落实的贡献项目用蓝色标记,承诺可以做出的贡献项目用红色标记。加权统计每个人的股权。量化那些承诺要做出的贡献,约定个期限来考察。在约定期到的时候检查承诺,并对股权进行微调,或分配或进入期权池。在协议上签字盖章,然后大家一起去酒店举杯共祝合作愉快,事业有成!