易飞erp使用教程
以下是 易飞ERP 使用视频教程,具体目录如下:1-1 易飞ERP系统整体介绍.mp41-10 系统参数(上).mp41-11 系统参数(下).mp41-12 基本信息.mp41-2 系统安装.mp41-3 安装配置.mp41-4 基本操作.mp41-5 用户及组.mp41-6 权...
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以下是 易飞ERP 使用视频教程,具体目录如下:1-1 易飞ERP系统整体介绍.mp41-10 系统参数(上).mp41-11 系统参数(下).mp41-12 基本信息.mp41-2 系统安装.mp41-3 安装配置.mp41-4 基本操作.mp41-5 用户及组.mp41-6 权...
码上放心产品追溯系统业主方为阿里健康科授(中国)有限公司(该公司是阿里巴巴集团投资控股的公司之一),为健康行业 提供线上线下一体化的解决方案。 码上放心产品追溯系统面向企业,提供产品(包括但不限于药品、...
目前微擎平台票务管理领域唯一的便捷,实用,应用领域广,人人都会用,平台运营必备的佳行业解决方案。 应用场景,可以是演唱会,音乐会,话剧歌剧,舞蹈芭蕾,曲苑杂坛,体育比赛,度假休闲,儿童亲子,展会展览,...
微教育自上线以来,我们得到了很多朋友的支持,也吸收了大量客户反馈,我们做这个模块的原因是因为接到大量的线下客户需求,一开始并非公开出售。 用户体验,我们不将就,没错,女神团队开发者都是洁癖青年,容不得...
最近,再给客户开发一个.Net工作流系统,在本地调试,远程客户服务器的时候,发现报错,具体提示如下: 无法向会话状态服务器发出会话状态请求。请确保 ASP.NET State Service (ASP.NET 状态服务)已启动,并且客户...
最近,做了一个医疗器械的小网站,网站导航菜单如下图所示,移到一级菜单上就会显示二级菜单,用到的是jquery的slideDown、slideup。 具体代码如下: $(".menu li").hover(function () { $(this).children(".zi...
程序员接单宝典——资深高手谈接外包项目作者介绍前言一、接项目前的准备工作有人会觉得奇怪了,接项目前还要做什么准备工作?不就是直接去找客户谈项目就行了?我原来一开始也就是这么干的,结果吃了不少亏走了不少的...
郑总和他的下属们都非常重视广交会,他们会在此前做好最细致的准备,其中包括参展的样品、名片的准备、笔记本、业务系统、打印机的调试等等。给我感觉就像上前线打仗一样。郑总说他们在以往的广交会上就是神经一直紧...
在确定项目交给我们后,需要双方签订一个合同,里面要附上一个项目需求文档。我们花了几天的时间,来与对方的专人分析项目需求,并整理成为一个需求分析文档。我们需要开发的系统是一个典型的贸易系统,主要功能是与...
那还是好几年前的事情了,我起步刚开始还是一个人接单,虽然也赚了几笔钱,但是都是小打小闹的小项目,大的项目对于个人来说还是力不从心的。心想这样干着虽然有一些收入,但是距离自己心目中的目标(攒钱买房)还是...
后期维护主要是要有一份完整的文档做基础,比如功能 清单 (excel的):详细的描述系统的所有功能,一般格式就 是,大模块、子模块、功能、页面名称等。流程图:该文档 主要画出系统的整个流程,详细描述各个模块之间...
软件维护是指软件产品交付使用后,为纠正错误、改进性能,使得软件能够正常运行而进行的 维护和修改活动。软件维护可以分为纠错性维护、适应性维护、完善性维护、预防性维护等等。有 人会说,软件在交付前不是进行过...
鉴于软件实施的重要性和难度,那我们的实施就不再是简单的安装调试、用户培训、初始化、试运行支持等。因为,实施过程中会遇到各种样的问题,不同的客户可能遇到的问题也不同。我们的软件象媳妇见公婆,公婆总是很挑...
如果我们承接的是比较复杂的软件,比如企业的ERP之类的软件,客户在拿到软件产品之后,不能立即进行使用,需要团队派人在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、...
最后一招也是最有效的解决办法:不见尾款不交源代码。之所以说这个是最后的一招,是因为对待那些已经交易过的熟客,或者是财力比较雄厚的大客户,一般不要使用这招。只有判断出对方是财力不足的垃圾客户,或者是从来...
二手项目风险高,有的项目属于中间人从其他客户那里接来的需求,如果对方跟他的客户之间有什么谈不拢,你的外包项目也会受到影响。二手项目因为你不是直接面对最终的客户,很多需求要通过中间人来转告,产生误判的情...
在与客户谈判的时候,就要实现判断对方是否有充足的资金和实力,实力大的公司相对来说欠款的可能性小。如果客户一直强调自己是个人或者是学生,或者一直强调项目资金有限,或者明明是复杂的项目,对方却总是强调项目...
在履行合作的过程中,多与客户进行沟通互动,并深入了解客户的现况,多站在客户的角度思考问题。特别关键的一点是,要多与对方的高层领导互动,因为一般来说,最后对方是否付清尾款全凭领导的一句话。假若自己确实无...
在项目开始阶段就不断变幻需求,对一些细节锱铢必较的人可能以“项目不符合要求”为由不付足项目款,对这种人需要尽可能把开发细节列入合同,按合同结项,以防对方增加额外的任务量。在合同内容中,尽量以容易量化的目...
有些开发者或开发团队,为了在激烈的竞争中拿到项目,往往对客户提出的所有的要求都大包大揽,经常对客户拍着胸脯保证一定做到客户的所有要求。事实上并不是所有的设想都是可以实现的,要么是客户的设想过于异想天开...