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  • 如何进行项目实施

    鉴于软件实施的重要性和难度,那我们的实施就不再是简单的安装调试、用户培训、初始化、试运行支持等。因为,实施过程中会遇到各种样的问题,不同的客户可能遇到的问题也不同。我们的软件象媳妇见公婆,公婆总是很挑剔,总是说你这不好那不好。尽管公婆挑剔,但我们还的见呀!俗话说得好&...
    2018-03-30 22:00:38 673
  • 什么是项目的维护

    软件维护是指软件产品交付使用后,为纠正错误、改进性能,使得软件能够正常运行而进行的 维护和修改活动。软件维护可以分为纠错性维护、适应性维护、完善性维护、预防性维护等等。有 人会说,软件在交付前不是进行过测试了吗?怎么还需要维护?回答是肯定的,再好的软件也存在 着各种各样...
    2018-03-30 22:00:15 743
  • 多与对方沟通互动

    在履行合作的过程中,多与客户进行沟通互动,并深入了解客户的现况,多站在客户的角度思考问题。特别关键的一点是,要多与对方的高层领导互动,因为一般来说,最后对方是否付清尾款全凭领导的一句话。假若自己确实无法达成某一个预期的目标,也记得让对方领导了解你已尽力,最后,技术协...
    2018-03-29 22:00:52 583
  • 避免经过转手的项目

    二手项目风险高,有的项目属于中间人从其他客户那里接来的需求,如果对方跟他的客户之间有什么谈不拢,你的外包项目也会受到影响。二手项目因为你不是直接面对最终的客户,很多需求要通过中间人来转告,产生误判的情况时有发生,项目的完成结果与客户的期望往往有很大的不同,最后很有可...
    2018-03-29 22:00:42 998
  • 判断客户的经济实力

    在与客户谈判的时候,就要实现判断对方是否有充足的资金和实力,实力大的公司相对来说欠款的可能性小。如果客户一直强调自己是个人或者是学生,或者一直强调项目资金有限,或者明明是复杂的项目,对方却总是强调项目很简单,应该是对价格有顾虑,不想付足项目款。对于这类客户,一般来说...
    2018-03-29 22:00:25 693
  • 不作超出实力的承诺

    有些开发者或开发团队,为了在激烈的竞争中拿到项目,往往对客户提出的所有的要求都大包大揽,经常对客户拍着胸脯保证一定做到客户的所有要求。事实上并不是所有的设想都是可以实现的,要么是客户的设想过于异想天开,在目前的技术条件下根本就无法做得到;要么就是团队的技术水平还很有...
    2018-03-29 22:00:19 766
  • 把开发细节列入合同

    在项目开始阶段就不断变幻需求,对一些细节锱铢必较的人可能以“项目不符合要求”为由不付足项目款,对这种人需要尽可能把开发细节列入合同,按合同结项,以防对方增加额外的任务量。在合同内容中,尽量以容易量化的目标或成效作为验收标准,如每完成一个阶段的目标就给客户看相应的成果...
    2018-03-29 22:00:05 1013
  • 团队与客户间沟通

    在完成项目时,不但团队组员之间的沟通非常重要,团队与客户之间的沟通在某种程度上说更为重要。因为在不同时间、不同地点、不同的环境中,客户的想法也会有所不同,这也正是需求的更改,我们不能要求客户提出的需求是一成不变的,有人说过,世界上唯一不变的就是变化!想要解决这个矛盾...
    2018-03-28 22:00:44 897
  • 确定项目的费用

    项目的费用是一个项目是否能谈成的关键因素,也是团队与客户之间争论的焦点。究其原因,是因为软件是人的脑力劳动的成果,所以它不像硬件产品那么好定价。一部手机,只要把CPU、摄像头、电池、主板等等配件的进货价加上装配的成本及销售成本等再加上利润,就可以定出价格,但是软件就不同...
    2018-03-28 22:00:26 826
  • 团队成员紧密沟通

    对于一个团队来说,紧密的分工配合才是高效地完成一个项目的关键。这时的团队领头人就要起到一个公司的项目经理的职责,他要负责制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给团队中相应的编程人员。在项目的开发过程中,他还要负责跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作。对于已经...
    2018-03-28 22:00:26 991
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