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软件公司

前言
项目管理

前言

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本人原来也是一名普通的程序员,也就是人们口中经常提到的“码农”。从计算机系一毕业,就进入一家软件公司任职,过着朝九晚五的日子。一开始觉得生活非常惬意,上班在有空调的办公室对着电脑编编程序,晚上回宿舍看看电视打打游戏,小日子还是蛮不错的嘛。但是过了一年后,感到压力来了,因为国内的物价特别是房价一路飞升,而我当时工资不到...

签订正式的合同
项目管理

签订正式的合同

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在与客户的谈判达成一致后,就要把双方谈判的结果以合同的形式固定下来。合同的主要作用,在于约束合同双方(即项目发包方和承接方)履行责任,同时也为日后双方的分歧,提供有力的文字性依据。因为签订了合同就有了法律依靠,在履行合作期间,双方的书面承诺,有法可依,有据可寻,使得项目的发包方和承接方,都能按照自己的承诺来履行自己的...

不作超出实力的承诺
项目管理

不作超出实力的承诺

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有些开发者或开发团队,为了在激烈的竞争中拿到项目,往往对客户提出的所有的要求都大包大揽,经常对客户拍着胸脯保证一定做到客户的所有要求。事实上并不是所有的设想都是可以实现的,要么是客户的设想过于异想天开,在目前的技术条件下根本就无法做得到;要么就是团队的技术水平还很有限,毕竟不是正规的软件企业,在技术上、人力上还不能与...

什么是项目的实施
项目管理

什么是项目的实施

阅读(1918)

如果我们承接的是比较复杂的软件,比如企业的ERP之类的软件,客户在拿到软件产品之后,不能立即进行使用,需要团队派人在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。软件实施可以说是软件项目外包过程中的一个决定性环节,软件...

程序员接单宝典——资深高手谈接外包项目
项目管理

程序员接单宝典——资深高手谈接外包项目

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程序员接单宝典——资深高手谈接外包项目作者介绍前言一、接项目前的准备工作有人会觉得奇怪了,接项目前还要做什么准备工作?不就是直接去找客户谈项目就行了?我原来一开始也就是这么干的,结果吃了不少亏走了不少的弯路。俗话说得好,“磨刀不误砍材工”,接项目也是这样,一开始先不要忙着去承接项目,先做好以下几项准备:1、组织一个团...