有的人会说了，接项目嘛我一个人就够了，干嘛还要费劲去组织一个团队？我原来也是这样想的，开始的一年我都是一个人单干，自己去找项目、谈项目、做项目，结果项目没有接到多少，倒把自己累了个半死。一个人在外包的道路上打拼是很辛苦的，没有人交流，没有人分享，埋头苦干很难出成绩，典型的吃力不讨好。要知道现在早已不是个人英雄主义年代，一人独闯天下的历史早已一去不复返了。就算你Pascal、C、C++、C#、Java、ASP、ASP.NET、Perl、PHP、SQL、FORTRAN、VisualBasic.NET、Delphi这些编程语言你全都熟悉，你懂得谈项目吗？连项目都谈不来懂得再多的编程语言又有什么用呢？要知道一个人总是有自己的特长也有自己的短处的，没有任何一个人是十全十美、样样精通的，只有能力不同的人组成一个团队才能功半事倍地承接项目。

大家作为程序员一般都学过电路的原理，而学过电路的人都知道，单独的电子元器件个体，无论是电阻、电容，还是电感，乃至电子管，晶体管，都是没有多大用途的。唯有把它们按照一定技术要求，相互组合，形成一定的电路，做成电器，方才显示出它们独特的应用价值。当然团队不可能像软件公司那样项目经理、需求分析师、开发工程师、构架师、测试工程师、界面设计师、产品设计师、项目实施人员、市场和销售人员样样齐全，但是几个必备的成员还是一定要有的。

在创建一个团队的时候，不仅仅要考虑相互之间的关系，最重要的是考虑成员之间的知识、资源、能力或技术上的互补性，充分发挥个人的知识和经验优势。成员的知识结构越合理，创业的成功性越大，这种互补将会有助于强化团队成员间彼此的合作。

史上最好的团队当属唐僧师徒四人的西天取经团队，取经团的领导者唐僧虽然能力不足，肩不能挑手不能扛，生就一双肉眼凡胎，遇见妖精只会帮倒忙，但终极目标十分明确，并且意志坚定，尽管多次差点就被妖怪们当延年益寿的补品煮来吃掉，仍然百折不饶，朝着西天的目标勇往直前，是一个合格的团队领导者；团队的精英骨干力量孙悟空，既有一对火眼金睛又懂得七十二般变化，一个筋斗十万八千里，上得天庭下得地府，见妖捉妖见鬼打鬼，虽然桀骜不驯性格散漫，经常开罪顶头上司，但团队领导唐僧的挟制（紧箍咒）让他渐渐步入正轨；作为取经团队中的落后分子八戒来说，他是团队中的情感调节器，他出身良好、能力中上，是团队中感情最外露的一个，经常出来插科打诨，使得枯燥的取经过程变得趣味盎然；沙僧是团队中最老实忠厚的成员，能力一般但是脚踏实力任劳任怨，那副西游的时候最沉重的担子总是压在他的肩头，并且对领导者忠心耿耿。悟空经常闹着要回花果山，八戒动不动就说要回高老庄，没有听沙僧说过要回流沙河。

设想一下，如果没有唐僧，这个团队根本就组织不起来。如果三个徒弟都是孙悟空，那谁还服谁，唐僧这个师傅还管得了吗？恐怕最终也是一哄而散，剩下唐僧个光杆司令。如果三个都是沙僧，听话是听话，那谁来降妖除魔？还不早都给妖怪吃了。猪八戒别看缺点一大堆，但大师兄临时不在的时候他的钉耙还能顶个一阵子，况且八戒是个活宝，少了他这漫漫取经路上不少了许多乐趣吗？所以说，这师徒弟四人每个人都有自己的用处，缺了谁还都不行。

在一个团队中，必须要有一个组织者，也叫领头人，就是类似于项目经理之类的人，由他来统一管理这个团队，协调团队成员之间的合作，领导团队准时、优质地完成项目，这个人要有丰富的软件项目管理能力，否则这么多人的日常管理、项目进度控制都会是个大问题，会让你头大的。领头人还需要有亲自带头干的能力，否则别人也不会那么拼命好好工作，要能起一个领头羊的作用。

再次是必须要有一个商务人员，商务人员要有比较强的表达能力、说服能力、讲道理的能力，否则客户不会把上万元的软件项目包给你来做。他的职责是与客户沟通，在平时负责寻找潜在客户，与客户谈判，争取客户信任并取得项目，拿到项目后还要了解项目的整体需求，与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，即时向团队反馈客户提出的合理需求。在接项目的初期团队规模不大时，领头人与商务人员可以由一人来担当，但当团队扩大后，一定要有所分工。

再次就是具体的编程人员，编程人员的组成要由团队的业务范围来定。不要以为外包就是能做什么就都接过来，杂七杂八的项目接了一堆，往往导致团队项目精力被分散，无法在同一领域内积累足够的经验，这不利于团队竞争力的形成，同时，由于项目太杂，还容易在管理及项目交付上出现问题，无法使得客户满意。另外也不利于团队口碑的形成，因为只有专注才能专业，这是人人都懂的道理，客户自然也不例外。如果你说自己的团队样样都能做，客户肯定会掉头就走。具体的团队编程人员要看团队的业务来定，比如一个网站建设团队，就必须包括PHP程序员、ASP.NET程序员以及负责网页设计的美工等，总之，团队成员要各有所长，优劣互补，成员的知识结构越合理，创业的成功性越大。

有一个问题又来了，我上哪去找这些团队成员呢？其实很简单，就从你身边的人来开始寻找，主要包括：亲戚、同事、同学和朋友。亲戚是团队成员的首选，因为选择亲戚值得信任，一般来说亲戚都是知根知底，和自己利益休戚相关，俗话说：“打仗亲兄弟，上阵父子兵”，亲戚之间最容易同心协力一起拼。问题是，亲戚不一定是你想要的技术人才，他也许根本就不是IT行业的，根本就不懂得什么是软件什么是编程，所以局限性比较大。

其次要考虑的是同事，同事多是与你一样的程序员，大家因为平时在工作上就相互配合过，所以也很最有可能与你形成合作伙伴关系，因为大家都是为了共同承接项目而一起奋斗，分工比较明细，所以合作的风险最小；但是同时，这种关系也最脆弱，因为这种合作伙伴是建立在纯粹的利益共同体基础上，一旦发生危机，为保自己的那一份利益，大家会容易散，所以，这种合作一定要双方绝对的信任，但这一点很重要。

同学或朋友大多是接受过共同的教育和熏陶，或想法相似，价值观一致的同类人，这样的团队组合在实际的生活中非常多，双方都有了一定程度的了解，在合作中最容易互相理解，因为接受的文化一样，沟通起来也比较顺畅，沟通在团队的发展中是团队的最重要的素质，但是在选择过程中也要对同学和朋友进行长期的考察和磨合，因为一起做项目毕竟和同学聚会或朋友聚会不一样，合作就会经常有摩擦，所以大家首先一定要有明确的分工和合作制度。

总而言之，你要找自己身边非常熟悉的、对其长处和短处也一清二楚的人来做团队成员，用网上一朋友的话来形容就是：一个教室学习过的校友，一个战壕战斗过的战友，一个赌场玩过的赌友，一个监狱服刑过的狱友，一个房间嫖过的嫖友，呵呵。千万记往：创业团队不需要陌生人！以前也有人在网上发帖或在QQ群征集团队成员，最后都是不了了之，就我所知还没有一个成功的例子。

关于团队的利益分配问题，老实来说，我是很想回避这个问题的，因为这个问题既很容易回答，又是最难回答的。为什么说很容易回答，因为换了任何一个人都会这样说：“利益分配有什么难？按劳分配不就行了？多劳多得、少劳少得、不劳不得嘛”。但其实，这个问题也是最难回答的，因为团队不像公司那样有正规的考核制度，你说你为了完成项目连续几天通宵加班劳动比我多，我还说我为了拉到项目跑东跑西求爷爷告奶奶嘴皮子都磨破了呢，凭什么我得的就要比你少？争执起来，这是一个无法解决的问题，只能伤了大家的和气。