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承接

作者简介
项目管理

作者简介

阅读(1994)

本书的作者是一个在外包行业奋战多年的资深程序员,经过近十年的磨砺,作者从一个开始靠个人只身接单的码农,成长为一个带领十几人的团队承接大型软件项目的领头人。在这些年中,作者经历了被人骗包、被人甩单、被人拖欠尾款等等各种磨练,从这些经验教训中总结出了一套行之有效的接单技巧,并成功地承接了总价值达上千万的软件项目。为了给广...

准备一些案例
项目管理

准备一些案例

阅读(2524)

在正式接项目前还要做好的一个准备是,要整理好一些给客户展示的案例。作为一个客户,最担心的事情是:我的项目你有没有能力承接啊?你是否有这方面的技术能力啊?做出的东西能不能达到我的要求啊?你能不能按时完成我的项目啊?这其实是最正常不过的想法,换了你是客户,也同样会考虑这样问题。我们作为承接者,就是要千方百计打消客户的这种...

签订正式的合同
项目管理

签订正式的合同

阅读(2458)

在与客户的谈判达成一致后,就要把双方谈判的结果以合同的形式固定下来。合同的主要作用,在于约束合同双方(即项目发包方和承接方)履行责任,同时也为日后双方的分歧,提供有力的文字性依据。因为签订了合同就有了法律依靠,在履行合作期间,双方的书面承诺,有法可依,有据可寻,使得项目的发包方和承接方,都能按照自己的承诺来履行自己的...

什么是项目的实施
项目管理

什么是项目的实施

阅读(1860)

如果我们承接的是比较复杂的软件,比如企业的ERP之类的软件,客户在拿到软件产品之后,不能立即进行使用,需要团队派人在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。软件实施可以说是软件项目外包过程中的一个决定性环节,软件...