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开发

微信小程序开发数据from disk cache解决方法
小程序

微信小程序开发数据from disk cache解决方法

阅读(614)

近期,在做微信商城的开发工作,某个页面,请求的是首页布局,url形式是http://www.xxx.com/default.json的形式。 发现,后台怎么调整布局,前台都还是加载旧的布局格式。调试后发现,在net work标签页,default.json是访问的disk cache。 具体如下图所示: 试着在Storage下删除数据,加随机数都不行。 解决方法很简单,勾选“Disable c...

自定义注解提示:RetentionPolicy/ElementType cannot be resolved to a variable
Java编程

自定义注解提示:RetentionPolicy/ElementType cannot be resolved to a variable

阅读(7789)

在开发excle的通用导入导出功能,用到注解,报如下错误,包导入不进来RetentionPolicy cannot be resolved to a variableElementType cannot be resolved to a variable@Retention和@Target都能导入进来,没办法只能手动导入包了import java.lang.annotation.*或import java.lang.annotation.RetentionPolicy;import java.lang.annotation.Ele...

一秒广告程序源码下载
php源码

一秒广告程序源码下载

阅读(1588)

适用人群: 承接推广公众号的个人/公司 微商卖货 微擎微信第三方服务商 广告商,如做CPA ,CPS.....等的个人/企业 没有活动策划、品牌策划、自媒体营销策划的个人/企业 各大站长、地方门户论坛、本地生活圈 解决痛点: 对于运营微信的个人/企业 快速高效生成爆文、高曝光10万+文章。3秒即可完成。 专业的操盘手提供的营销文章、各行各业营...

圈子到底有多重要?
其他编程

圈子到底有多重要?

阅读(1991)

网站成立之初就一直想建立这样的一个圈子,大家资源共享,共同进步。技术圈中总流传的那么一句话:30岁后不转管理,职业生涯就到头了,能不能转管理,还是要有一定天赋的。大部分的技术人员天生就不喜欢管理,即使部分转成功了也很痛苦。同样一、二线城市压力也大,看见生龙活虎的新人总觉得自己的地位岌岌可危,或许有一天我们会回老家。那么...

准备必要的框架
项目管理

准备必要的框架

阅读(2894)

接过项目的程序员都知道,一般的客户都是极不耐烦的那一类,对工期的要求都是比较紧,恨不得3天就能拿到一个大型的ERP软件或一个行业门户网站。经常是你这边忙着打代码,那边还要忙着应付客户催命一样的电话。所以在接项目之前,团队就必须提前准备好一些统一的快速开发框架或工具,也就是建立一个统一的基础开发平台。这样不但能满足客户的工...

准备一些案例
项目管理

准备一些案例

阅读(2529)

在正式接项目前还要做好的一个准备是,要整理好一些给客户展示的案例。作为一个客户,最担心的事情是:我的项目你有没有能力承接啊?你是否有这方面的技术能力啊?做出的东西能不能达到我的要求啊?你能不能按时完成我的项目啊?这其实是最正常不过的想法,换了你是客户,也同样会考虑这样问题。我们作为承接者,就是要千方百计打消客户的这种...

了解客户的需求
项目管理

了解客户的需求

阅读(2344)

在客户对你们团队的实力表示了认可后,你就可以趁热打铁与他详细谈需求了。你在与客户谈需求的同时,要对客户做一个大致的了解,比如他是真心外包项目还是只是想打听一下价格;他是发的原始包还是转包,他的经济状况如何——是有经济实力的公司还是个只是人或者学生;他是外包的新手还是已经外包多次的老手甚至就是外包界的同行。俗话说得好:...

确定项目的费用
项目管理

确定项目的费用

阅读(3107)

项目的费用是一个项目是否能谈成的关键因素,也是团队与客户之间争论的焦点。究其原因,是因为软件是人的脑力劳动的成果,所以它不像硬件产品那么好定价。一部手机,只要把CPU、摄像头、电池、主板等等配件的进货价加上装配的成本及销售成本等再加上利润,就可以定出价格,但是软件就不同了。本人就在某个网站,看到做同一个软件,有的人竞标...

签订正式的合同
项目管理

签订正式的合同

阅读(2466)

在与客户的谈判达成一致后,就要把双方谈判的结果以合同的形式固定下来。合同的主要作用,在于约束合同双方(即项目发包方和承接方)履行责任,同时也为日后双方的分歧,提供有力的文字性依据。因为签订了合同就有了法律依靠,在履行合作期间,双方的书面承诺,有法可依,有据可寻,使得项目的发包方和承接方,都能按照自己的承诺来履行自己的...

团队成员紧密沟通
项目管理

团队成员紧密沟通

阅读(2541)

对于一个团队来说,紧密的分工配合才是高效地完成一个项目的关键。这时的团队领头人就要起到一个公司的项目经理的职责,他要负责制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给团队中相应的编程人员。在项目的开发过程中,他还要负责跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作。对于已经过了磨合期的团队,领头人的职责可以减少一些,但是对于...