2024-03-17 03:57:56 阅读(3037)

乐企平台的接入流程包含以下几个关键步骤： 直连单位接入确认 企业需要登录电子税务局，提交接入资料并等待税务部门的确认。 能力订阅管理 在获得税务部门的确认后，企业可以在乐企平台的【能力中心】模块下的【我的能力】功能中请求开通所需的税务服务能力。 接入资料准备 企业需要准备接入所需的资料，包括技术文档和企业信息等，以便提交...

2021-07-13 14:30:10 阅读(27246)

最近，公司有个电商项目要上，指定要.Net平台，于是就研究上了CoreShop这个.Net商城系统。 在调试CoreCms.Net.Web.WebApi模块的时候，在任一Controller上打断点，都提示：当前不会命中断点，还没有为该文档加载任何符号。 网上的解决方法，都不能解决该问题。 1、清空解决方案，重新生成解决方案 2、删除不能命中断点的pdb文件 3、工具--选...

2020-12-02 18:02:10 阅读(9209)

具体提示信息如下： 初始化失败，请刷新重试! invalid_client&error_description=Invalid client_id. 看官方文档提示：错误的client_id 看官方的帮助中心，也有类似的问答：appkey用错了或是沙箱环境和正式环境的用混了。 但是回答比较模糊，在饿了么商家开放平台对接的时候是分沙盒环境和正式环境的，沙盒环境和正式环境的appkey是不一...

2020-12-01 18:04:15 阅读(8890)

饿了么商家平台对接，调用授权接口（https://open-api-sandbox.shop.ele.me/authorize）的时候提示：The requested redirect_uri does not match the background callback url. 具体信息如下： {"error":"invalid_request","error_description":"The requested redirect_uri does not match the background callback url."} 查了下饿了么的...

2018-03-31 22:00:55 阅读(3886)

有了需求分析文档，接着我们开始了系统的整体设计工作。这套系统是准备在一家200人左右的小型电子企业运行，负责公司的对外营销管理。公司的郑总经常要出国与外商谈判，因此他需要在自己的笔记本上安装一套系统，并与国内工厂这边进行数据同步。另外，他们公司在每年的春秋广交会期间，都会带产品去参展，期间有几台笔记本都需要使用这套系统...

2018-03-31 22:00:27 阅读(3734)

系统整体设计完成后，我们开始了系统的模块设计和编码工作。我的基本思路是，按照程序模块的重要性，逐个模块实现。单个模块的设计和编码同时进行的，完成好一个模块，就发送给郑总审核，以模块程序为交流载体，方便双方沟通。我把模块进行了分工，团队的每一位成员都需要在规定的时间内完成其中的一部分模块，如果不能按时完成，就记录在案，...

2018-03-31 22:00:07 阅读(3610)

在确定项目交给我们后，需要双方签订一个合同，里面要附上一个项目需求文档。我们花了几天的时间，来与对方的专人分析项目需求，并整理成为一个需求分析文档。我们需要开发的系统是一个典型的贸易系统，主要功能是与企业的生产系统对接，来管理公司的产品信息和客户信息。通过对生产系统中的各种成本进行分析来生成价格，然后给客户报价、生成...

2018-03-30 22:00:52 阅读(5783)

后期维护主要是要有一份完整的文档做基础，比如功能 清单 (excel的)：详细的描述系统的所有功能，一般格式就 是，大模块、子模块、功能、页面名称等。流程图：该文档 主要画出系统的整个流程，详细描述各个模块之间的关联关 系，方便理解业务和后期维护以及新人培训。数据表结构： 一般用erwin，owerdesigner，word等格式，详细描述每个表中每...

2018-03-29 22:00:42 阅读(3946)

二手项目风险高，有的项目属于中间人从其他客户那里接来的需求，如果对方跟他的客户之间有什么谈不拢，你的外包项目也会受到影响。二手项目因为你不是直接面对最终的客户，很多需求要通过中间人来转告，产生误判的情况时有发生，项目的完成结果与客户的期望往往有很大的不同，最后很有可能搞得不欢而散，项目的尾款更是经常拿不到手。前面已经...

2018-03-29 22:00:05 阅读(3650)

在项目开始阶段就不断变幻需求，对一些细节锱铢必较的人可能以“项目不符合要求”为由不付足项目款，对这种人需要尽可能把开发细节列入合同，按合同结项，以防对方增加额外的任务量。在合同内容中，尽量以容易量化的目标或成效作为验收标准，如每完成一个阶段的目标就给客户看相应的成果并予以确认，这类容易量化的目标既容易被客户理解也容易...