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确定需求
项目管理

确定需求

阅读(3542)

在确定项目交给我们后,需要双方签订一个合同,里面要附上一个项目需求文档。我们花了几天的时间,来与对方的专人分析项目需求,并整理成为一个需求分析文档。我们需要开发的系统是一个典型的贸易系统,主要功能是与企业的生产系统对接,来管理公司的产品信息和客户信息。通过对生产系统中的各种成本进行分析来生成价格,然后给客户报价、生成...

多与对方沟通互动
项目管理

多与对方沟通互动

阅读(3611)

在履行合作的过程中,多与客户进行沟通互动,并深入了解客户的现况,多站在客户的角度思考问题。特别关键的一点是,要多与对方的高层领导互动,因为一般来说,最后对方是否付清尾款全凭领导的一句话。假若自己确实无法达成某一个预期的目标,也记得让对方领导了解你已尽力,最后,技术协议并没有真正反映用户需求。以某模块为例,技术协议上的...

把开发细节列入合同
项目管理

把开发细节列入合同

阅读(3579)

在项目开始阶段就不断变幻需求,对一些细节锱铢必较的人可能以“项目不符合要求”为由不付足项目款,对这种人需要尽可能把开发细节列入合同,按合同结项,以防对方增加额外的任务量。在合同内容中,尽量以容易量化的目标或成效作为验收标准,如每完成一个阶段的目标就给客户看相应的成果并予以确认,这类容易量化的目标既容易被客户理解也容易...