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预付款

中期收款
项目管理

中期收款

阅读(3502)

大家在具体的项目付款方式上,一般采取的是361方式,即30%作为项目启动款,60%在项目验收后付款,10%的尾款最后在确认系统运行正常后付清。而在我们与郑总签订的合同上,规定项目开发前我们不收任何预付款,等系统基本成型后(即客户可以认同开发质量和效果后)付50%的项目款,正式上线运行后,再付40%的项目款。另有10%要等到系统运行实施一...

判断客户的经济实力
项目管理

判断客户的经济实力

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在与客户谈判的时候,就要实现判断对方是否有充足的资金和实力,实力大的公司相对来说欠款的可能性小。如果客户一直强调自己是个人或者是学生,或者一直强调项目资金有限,或者明明是复杂的项目,对方却总是强调项目很简单,应该是对价格有顾虑,不想付足项目款。对于这类客户,一般来说你能躲多远就躲多远。实在是想接的话,也一定要提高预付...

签订正式的合同
项目管理

签订正式的合同

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在与客户的谈判达成一致后,就要把双方谈判的结果以合同的形式固定下来。合同的主要作用,在于约束合同双方(即项目发包方和承接方)履行责任,同时也为日后双方的分歧,提供有力的文字性依据。因为签订了合同就有了法律依靠,在履行合作期间,双方的书面承诺,有法可依,有据可寻,使得项目的发包方和承接方,都能按照自己的承诺来履行自己的...