方案概述

随着企业业务发展，生产经营规模不断扩大，各分支机构、下属部门等均有大量的生产数据、业务数据。对于主管部门来说，各级生产部门的KPI（关键业绩指标）需要及时统计分析和汇总。使得依靠普通的业务模式进行管理，工作繁杂，统计分析不及时，各类信息形成信息孤岛，数据无法共享，对于项目管理、监控和成本核算等等工作，迫切需要采用计算机辅助管理。我们开发建设这样的KPI数据统计分析工具，将通过本系统的建立，加速提高贵公司管理创新，技术创新。从而实现对合同、订单、库存等整套业务进行流程优化，为贵公司的战略决策提供参考依据，增强企业综合竞争力。

项目建设目标

我们建议在系统平台建设工程中，遵循重点突破，分步实施，持续改善的步骤，降低建设风险，提高项目质量。

本系统实施具有以下价值：

1、资源整合

整合公司现行的管理思想、通过先进的信息化开发方法，调度利用公司资源，建立具有特色的信息化产品，创造更高的价值。

2、管理完善

通过信息化的建设，将复杂的管理问题进行简单化，简单化的问题进行量化，量化的问题进行流程化，使管理人员从烦琐的问题解脱出来，更多的时间来处理更有价值的问题。

3、效益驱动

在总体规划的前提下，准确有效的找出贵企业单位信息化实施的突破口，快速体现系统的更大的效益。做到在确保质量的前提下，在完成采购需求的同时，努力降低采购总成本，以提高企业竞争力，最终可实现企业利润最大化。

4、科学管理

在成本控制中，系统以成本数据为核心建立一个科学管理的数据体系，将预算、合同清单、目标成本、计划成本、工程进度、资源耗费、等与成本直接相关的数据进行科学管理、配合逐层审计、分级审计、统计分析等多种管理手段的综合运用，实现成本的动态控制。

5、智能数据分析与决策辅助

• 系统以丰富的图形、表格从多角度直观的统计分析项目各类数据信息，为成本控制提供依据。

• 系统通过数据的自动分析和警示功能，智能分析项目当前存在的问题和隐患，为工程和项目管理提供有力帮助。

• 系统有效积累管理经验和工程数据，为企业投标决策提供科学的、量化的分析辅助。

主要需求

通过实施“KPI数据统计分析工具（以下简称工具）”，使贵单位业务管理流程化，能够更好的按规范流程进行作业并形成制度，通过对KPI每月填报的硬件指标、效率指标、财务指标录入管理，KPI每日填报的入库数据、分类数据、品质数据录入管理。工具根据记录的数据，进行KPI汇总分析统计可以计算出指定的关键绩效指标及数据，生成KPI月报、并形成各种统计分析和发展变化趋势图表图表 。

技术方法和路线：本项目开发的采用客户端浏览器方式进行设计，各分支机构通过互联网登录，在线进行数据填报。由后台客户（有相应权限）进行统计分析和报表。