避免人才流失

提高待遇包括分股票什么的不能解决这个问题,如果公司本身没有核心价值,那么看明白的人就会考虑是否离开自己做。你就算分给他50%的股票,他也可以选择离开拿100%的利润。我们总不能指望大家都是圣人吧?在这种情况下,人品好的反而吃亏,差的反而得益,这种局面就是逼良为娼啊!

看看比较明显的例子,比如说腾讯,为什么IM团队的骨干不会跳出去单干,为什么微信的团队不会跳出去单干?当然不是因为大家都忠于小马哥,而是因为QQ、微信本身有其核心价值,跳出去也带不走,反而让自己离开了这个具有非凡价值的平台。离开原团队创业的人会有,但是会去创别的业,而不是挑战原有的团队的业务。如果我们用的是一些信息不对称、市场先行优势把事情做起来,却没有形成自己的门槛的话。那么团队中看明白的人就可能会选择出去单干,你留住这个,也留不住那个。

这也是我为什么不鼓励在校学生创业的缘故,在校学生创业很难形成门槛,往往都是靠信息不对称,很多点子商机都是如此,比其他人快一步,但是无法阻止别人抄袭点子,或是靠自己勤劳苦干。这样的确能赚钱,但是不长久,上升空间很有限,不如读好书打好基础来的更有前途。(旷世奇才不在此列)

如果我们用信息不对称作为门槛,那就最好控制一个很小的团队规模甚至是一个人单干;如果我们用人脉作为门槛,所有重要客户的信息就得掌握在自己手里;如果我们用技术作为门槛,就得把技术藏的严实;如果我们用资金作为门槛,就要期盼资本对这行投资热度不高。这些都很辛苦,只有那些以品牌、用户流量做门槛的舒服的多,如今的互联网大鳄BAT就是如此。

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