编程那点事
程序员接单宝典——资深高手谈接外包项目
程序员接单宝典——资深高手谈接外包项目作者介绍前言一、接项目前的准备工作有人会觉得奇怪了，接项目前还要做什么准备工作？不就是直接去找客户谈项目就行了？我原来一开始也就是这么干的，结果吃了不少亏走了不少的弯路。俗话说得好，“磨刀不误砍材工”，接项目也是这样，一开始先不要忙着去承接项目，先做好以下几项准备：1、组织一个团...
外包
什么是项目的实施
如果我们承接的是比较复杂的软件，比如企业的ERP之类的软件，客户在拿到软件产品之后，不能立即进行使用，需要团队派人在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。软件实施可以说是软件项目外包过程中的一个决定性环节，软件...
确定项目的费用
项目的费用是一个项目是否能谈成的关键因素，也是团队与客户之间争论的焦点。究其原因，是因为软件是人的脑力劳动的成果，所以它不像硬件产品那么好定价。一部手机，只要把CPU、摄像头、电池、主板等等配件的进货价加上装配的成本及销售成本等再加上利润，就可以定出价格，但是软件就不同了。本人就在某个网站，看到做同一个软件，有的人竞标...
签订正式的合同
在与客户的谈判达成一致后，就要把双方谈判的结果以合同的形式固定下来。合同的主要作用，在于约束合同双方（即项目发包方和承接方）履行责任，同时也为日后双方的分歧，提供有力的文字性依据。因为签订了合同就有了法律依靠，在履行合作期间，双方的书面承诺，有法可依，有据可寻，使得项目的发包方和承接方，都能按照自己的承诺来履行自己的...
通过其他方式接单
你可以主动出击寻找潜在的客户。比如去一些需要用到软件来进行日常管理的中小企业去进行询问，然后可以用低价甚至免费帮这间企业做一个小型的信息化平台，也就是帮他管理一下数据，推销一下他的产品，等他们用得比较满意了，再提出帮他们做大型的生产管理软件。如果你们团队是做网站的，就可以上网找那种一两年不更新的企业网站，诚恳的告诉他...
了解客户的需求
在客户对你们团队的实力表示了认可后，你就可以趁热打铁与他详细谈需求了。你在与客户谈需求的同时，要对客户做一个大致的了解，比如他是真心外包项目还是只是想打听一下价格；他是发的原始包还是转包，他的经济状况如何——是有经济实力的公司还是个只是人或者学生；他是外包的新手还是已经外包多次的老手甚至就是外包界的同行。俗话说得好：...
通过外包网站接单
我身边有很多的程序员，对外包网站不屑一顾，他们认为：所有的外包网站都是假的，骗人的，上面的信息没有一个是真实的。就如同那些受到过打击的女人，经常挂在嘴边的一句话就是：“天底下没有一个男人是好东西！”诚然有一些外包网站是在提供虚假的或过时的项目信息，但也不能因此就认定所有的外包网站都是这样的。这里我们要有一个鉴别的方法...
组织一个团队
有的人会说了，接项目嘛我一个人就够了，干嘛还要费劲去组织一个团队？我原来也是这样想的，开始的一年我都是一个人单干，自己去找项目、谈项目、做项目，结果项目没有接到多少，倒把自己累了个半死。一个人在外包的道路上打拼是很辛苦的，没有人交流，没有人分享，埋头苦干很难出成绩，典型的吃力不讨好。要知道现在早已不是个人英雄主义年代...
前言
本人原来也是一名普通的程序员，也就是人们口中经常提到的“码农”。从计算机系一毕业，就进入一家软件公司任职，过着朝九晚五的日子。一开始觉得生活非常惬意，上班在有空调的办公室对着电脑编编程序，晚上回宿舍看看电视打打游戏，小日子还是蛮不错的嘛。但是过了一年后，感到压力来了，因为国内的物价特别是房价一路飞升，而我当时工资不到...
