在完成项目时，不但团队组员之间的沟通非常重要，团队与客户之间的沟通在某种程度上说更为重要。因为在不同时间、不同地点、不同的环境中，客户的想法也会有所不同，这也正是需求的更改，我们不能要求客户提出的需求是一成不变的，有人说过，世界上唯一不变的就是变化！想要解决这个矛盾，我觉得最有效的方法就是沟通，沟通的方式是分阶段给客户看演示及告知进度。

这样的话，如果客户的需求有了变化，我们会在第一时间了解，并为其做相应的工作，这样可能就会节省出很多的时间和精力。并且，客户看到项目的具体进度后，就会对项目的完成抱有较大的信心。否则，干了十多天了一点信息都没有，客户会怀疑你是否在进行项目开发，是不是骗了项目的预付款就开溜了。或者你是不是没有时间开发他的项目了。如果客户此时客户对你们的进度没有信心，就很有可能另外找人做，造成项目的流产。

另外，沟通是会增进我们与客户之间的感情的，如果双方都认为对方是自己的朋友，很多麻烦的事儿也就迎刃而解了。一般来说，我建议使用瀑布式的开发模式，就是每完成一个阶段，就和用户及时的沟通，看看这个阶段的东西是不是用户想要的，如果是，那就开始下个阶段的开发，不是，那就进行修改，这样工程量会小一些，最终的成品软件，用户也会比较满意。最重要的一点，提供中期的成果给客户看，才能收到40%的项目款，这可是项目的大头啊。