2018-03-31 22:00:25 阅读(4814)

那还是好几年前的事情了，我起步刚开始还是一个人接单，虽然也赚了几笔钱，但是都是小打小闹的小项目，大的项目对于个人来说还是力不从心的。心想这样干着虽然有一些收入，但是距离自己心目中的目标（攒钱买房）还是相距很远。于是就纠集了大学时就比较玩得来的几个死党，成立了一个总共有6个人的软件团队。有了团队，就得着手接大一点的项目...

2018-03-31 22:00:07 阅读(3735)

在确定项目交给我们后，需要双方签订一个合同，里面要附上一个项目需求文档。我们花了几天的时间，来与对方的专人分析项目需求，并整理成为一个需求分析文档。我们需要开发的系统是一个典型的贸易系统，主要功能是与企业的生产系统对接，来管理公司的产品信息和客户信息。通过对生产系统中的各种成本进行分析来生成价格，然后给客户报价、生成...

2018-03-30 22:00:52 阅读(5933)

后期维护主要是要有一份完整的文档做基础，比如功能 清单 (excel的)：详细的描述系统的所有功能，一般格式就 是，大模块、子模块、功能、页面名称等。流程图：该文档 主要画出系统的整个流程，详细描述各个模块之间的关联关 系，方便理解业务和后期维护以及新人培训。数据表结构： 一般用erwin，owerdesigner，word等格式，详细描述每个表中每...

2018-03-30 22:00:39 阅读(4681)

最后一招也是最有效的解决办法：不见尾款不交源代码。之所以说这个是最后的一招，是因为对待那些已经交易过的熟客，或者是财力比较雄厚的大客户，一般不要使用这招。只有判断出对方是财力不足的垃圾客户，或者是从来没有交易过的生客，可以考虑用这一手。当然，你事先就应该在双方签订的合同中注明这一点，就是：在收到乙方的全部款项后，再交...

2018-03-29 22:00:42 阅读(4057)

二手项目风险高，有的项目属于中间人从其他客户那里接来的需求，如果对方跟他的客户之间有什么谈不拢，你的外包项目也会受到影响。二手项目因为你不是直接面对最终的客户，很多需求要通过中间人来转告，产生误判的情况时有发生，项目的完成结果与客户的期望往往有很大的不同，最后很有可能搞得不欢而散，项目的尾款更是经常拿不到手。前面已经...

2018-03-29 22:00:05 阅读(3757)

在项目开始阶段就不断变幻需求，对一些细节锱铢必较的人可能以“项目不符合要求”为由不付足项目款，对这种人需要尽可能把开发细节列入合同，按合同结项，以防对方增加额外的任务量。在合同内容中，尽量以容易量化的目标或成效作为验收标准，如每完成一个阶段的目标就给客户看相应的成果并予以确认，这类容易量化的目标既容易被客户理解也容易...

2018-03-28 22:00:44 阅读(3915)

在完成项目时，不但团队组员之间的沟通非常重要，团队与客户之间的沟通在某种程度上说更为重要。因为在不同时间、不同地点、不同的环境中，客户的想法也会有所不同，这也正是需求的更改，我们不能要求客户提出的需求是一成不变的，有人说过，世界上唯一不变的就是变化！想要解决这个矛盾，我觉得最有效的方法就是沟通，沟通的方式是分阶段给客...

2018-03-28 22:00:26 阅读(5636)

项目的费用是一个项目是否能谈成的关键因素，也是团队与客户之间争论的焦点。究其原因，是因为软件是人的脑力劳动的成果，所以它不像硬件产品那么好定价。一部手机，只要把CPU、摄像头、电池、主板等等配件的进货价加上装配的成本及销售成本等再加上利润，就可以定出价格，但是软件就不同了。本人就在某个网站，看到做同一个软件，有的人竞标...

2018-03-28 22:00:26 阅读(4335)

对于一个团队来说，紧密的分工配合才是高效地完成一个项目的关键。这时的团队领头人就要起到一个公司的项目经理的职责，他要负责制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给团队中相应的编程人员。在项目的开发过程中，他还要负责跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。对于已经过了磨合期的团队，领头人的职责可以减少一些，但是对于...

2018-03-28 22:00:11 阅读(4627)

在与客户的谈判达成一致后，就要把双方谈判的结果以合同的形式固定下来。合同的主要作用，在于约束合同双方（即项目发包方和承接方）履行责任，同时也为日后双方的分歧，提供有力的文字性依据。因为签订了合同就有了法律依靠，在履行合作期间，双方的书面承诺，有法可依，有据可寻，使得项目的发包方和承接方，都能按照自己的承诺来履行自己的...